business

ORGANIZATION組織・仕組みづくり

企業診断

企業ドクターとして「人間ドック」や「健康診断」にあたる企業診断を行います。正しい現状認識の上、改善の具体策を提示。プロの経営コンサルタントの立場から実行を的確にサポートします。

1. 正しい現状認識

現地現場調査、面接調査、アンケート調査等を行い、経営機能・要素毎の項目を分析します。

  • 発展過程・段階の
    要因分析
  • とりまく環境分析（顧客、関係先、ライバル）
  • 強み・特長分析
  • 組織・システム
    機能分析
  • 意志決定機能分析
  • リーダーシップ分析
  • 各部門別分析
  • コミュニケーション
    分析
  • 計数分析
  • CUBIC個人特性分析
2. 改善の具体策

現状を集約して根本の問題点を摘出し、改善の具体的方向を示します。

企業使命感
  • ビジョン
  • 方　針
  • 政　策
  • 戦　略
  • 戦　術
  • 戦　闘
経営機能
  • 経　営
  • 生　産
  • 販　売
  • 総　務
  • 経　理
  • Ｉ　Ｔ
経営要素
  • 人　材
  • 商　品
  • 資　金
  • 管　理
  • 情　報
  • 空　間
3. 実行

5W3Hに基づくスケジュールを組み、具体策の実行をサポートします。

  • Whyなぜ
  • Whatなにを
  • Whoだれが
  • Whenいつ
  • Whereどこで
  • How muchいくら
  • How manyいくつ
  • How to manageどのように

経営協力

良い習慣の継続が、健全な心身をつくります。企業に置き換えるならば、それは仕組みです。仕組みが整うからこそ、習慣化・継続性が高まります。
継栄のシステム（仕組み）が貴社の現状に即した内容で導入されるよう、診断結果を元に、その企業のトップ、社員、弊社コンサルタントが三位一体となって課題解決・業績向上を協力しながら進めて参ります。

POINT

  • 1地域・1業種・1社を
    旨とします。

  • 期間は1年～３年。
    1年ごとに更新の確認をします。

  • 担当コンサルタントは
    1～2名。

具体例
  • 理念・使命感づくり
  • 中長期ビジョン作成
  • 経営方針書作成
  • 会議体系・コミュニケーションパイプ構築
  • 先行管理システム導入
  • 経営者面談
  • 幹部能力向上教育
  • 社員基本動作向上教育