実績数
| コンサルテーション実績数 |
ゼミナール・研修実績数 |
| 使命感作成協力社数 |
1,092社 |
「セールス道場」卒業生 |
2,882名 |
| 経営方針書作成協力社数 |
1,520社 |
「新入社員研修」卒業生 |
3,500名 |
| 教育・研修実施社数 |
1,290社 |
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| 講演実施延べ時間 |
7,200時間 |
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事例紹介
A社 食品製造業 年商120億
- 各部門の中堅幹部が体系的マネジメントの学習が不足し、結果バラバラ管理の状態であった。
- 部門毎係長以上60名を対象に毎月土曜を研修会に充て実施
- ・テキストに基づく学習
・講義修了後のテスト
・レポート執筆
・グループ討議
- 1年間実施した結果部門間コミュニケーションが非常に改善され、問題解決に効力を発揮。環境の厳しい中、チーム全体のチーム力、和の精神の昂揚により、業績悪化を喰い止めた。
B社 注文住宅業 年商65億
- 長年に渡る赤字、年平均3〜4億の赤字
- 赤字脱出
- 経営者陣(会長・専務・常務)との業績向上Projectチームの結成
- 2年目にしてV字型回復が実現した。その最大要因はトップ層の現地現場巡回指導及び商品開発にあった。
C社 テーマパーク (動物鑑賞) 年商6億
- 熊の餌代が計画より大きくかかり、計画通りの利益が出ない。
- いかに餌代をコストカット・ダウンするか
- 見物客に熊の餌を100円で販売した
- 結果は熊の餌代のみならず、餌の収入による利益が大幅に伸長。観光客はクマが餌を受け取る様を見て喜んだ。
D社 菓子製造業 売上215億
- 全社員対象の無記名式アンケート調査を行った結果、中堅幹部に対する改善要望が多かった。
- 機関部門である製造部門管理職者の労務管理能力の向上。パート社員定着率向上
- 工場管理職者対象のコーチング研修の実施。
- 上司から部下に対する一方向のコミュニケーションから部下の考えや意見を引き出す双方向コミュニケーションを取り入れたことで、会議・ミーティングが活性化し、管理職者としての自覚が深まっている。
E社 化学薬品製造業 年商150億
- マンネリ打破
- 上場企業を目指すにふさわしい全社員のレベルアップ＆営業力強化
- ・全営業による営業使命感確立
・全社・全部門基本動作からのブラッシュアップ
- 経営者から新入社員に至る連帯感が産まれ、明るさ・活気にあふれた社内雰囲気となった。ここ5年間増収増益が当り前となった。
F社 包装資材製造・卸 年商30億
- 業績不振＆マンネリ化
- 全役員からのリフレッシュ
- ・新任の執行役員を4名選出し、リフレッシュの核要員として巻き込んだ。
・企業理念の創出
- 社長・役員の連携、特にものの見方、考え方を役員研修の場で再三確認し合って、日常のマネジメントの基本になって来ている事が多くの社員から支持されてきた。
G社 食品製造業 年商200億円
- 社員の基本動作に対する理解実践が弱かった。
- 基本動作の理解〜実践強化
- 基本動作研修会の実施
- 管理職〜一般社員まで全員で研修会に取り組んだ結果、基本動作の重要性を理解し、結果、企業体質向上へとつながった。
H社 食品製造業 年商270億円
- 営業部門の目標予算達成のためのプランニングが弱い
- 予算達成
- 3ヶ月先行管理制度の導入
- 全営業マン対象に『3ヶ月先行管理制度』を研修形式で導入、その実施方法を現場にてレクチャーした結果、全社共通のスキルとして定着。予算達成確率向上へとつながった。
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